SNH48運營方進軍新消費領域，堪稱降維打擊

近期SNH48 GROUP總決選演唱會的熱度空前，各大社交媒體平臺都被相關的消息刷屏。在關注這些少女偶像命運的同時，另一條消息卻在財經(jīng)圈引發(fā)了熱議：SNH48的運營方上海絲芭文化傳媒集團宣布將實施核心業(yè)務板塊的重大重組，即日起正式更名為絲芭潮流文娛及品牌時尚集團。

其實絲芭傳媒想要跨界做新消費的野心由來已久，他們于去年成立了全球首個電商專業(yè)女團——浪彩少女AfterWaves9。此外，絲芭旗下的米娜電商引進的日本SPA級女性洗發(fā)護發(fā)品牌“CLAYNAL蓬派”系列產(chǎn)品自開售以來，僅半年時間月銷便突破千萬元人民幣，還推出了一系列主要針對Z世代消費者的兼具功能性和時尚感的“浣肌sen7ses”、“MJ型男”男女個人洗護和美妝系列國貨品牌產(chǎn)品。

但這一次，絲芭傳媒的愿景似乎更大，他們趁著總決選的勢能，宣布新生代國潮彩妝品牌“花戎FAF”即將正式發(fā)布并啟動運營。絲芭傳媒除了充分調(diào)動集團內(nèi)外明星藝人和影視劇等資源外，還攜手七靈石動畫為彩妝品牌打造了全球首個MetaHuman虛擬偶像女子CP組合——“FAF”，將與彩妝品牌同步發(fā)布。

未來絲芭傳媒將同步品牌的發(fā)展，為虛擬偶像“花戎”和“FAF組合”打造音樂MV、動畫片、創(chuàng)意短視頻等一系列內(nèi)容，并通過視頻直播等多樣化手段，全面實現(xiàn)為同名彩妝品牌賦能的戰(zhàn)略目的。

作為一家大家傳統(tǒng)認知中的偶像經(jīng)紀公司，絲芭傳媒是否有能力跨界這個看似陌生的全新賽道呢？絲芭傳媒自己給出了理由：

絲芭傳媒的核心優(yōu)勢在于，可以基于集團在音樂舞蹈、明星藝人、影視電影、動漫和網(wǎng)絡綜藝節(jié)目，時尚新媒體等娛樂內(nèi)容和粉絲社區(qū)運營方面的模式創(chuàng)新，踐行以潮流文娛內(nèi)容賦能新消費品牌塑造，以粉絲社區(qū)化運營手段促進品牌消費私域流量的穩(wěn)定成長。從高成本，低轉(zhuǎn)化的”采買流量”為基礎的營銷推廣模式，走向低成本，高轉(zhuǎn)化的“內(nèi)容創(chuàng)造流量”為主，流量擴升量能為輔的創(chuàng)新營銷模式，極大提高新消費品牌的獲客效率，顯著提升粉絲和私域流量的沉淀效果。

簡單來說，邁入營銷4.0時代，新消費品牌普遍認為新的增長點將會出現(xiàn)在內(nèi)容和粉絲領域，這也造就了以抖音、小紅書為代表的內(nèi)容電商的興起。而作為過去十年內(nèi)地最為成功的造星平臺之一，絲芭傳媒在粉絲運營、內(nèi)容打造方面積累了豐富的經(jīng)驗，所以絲芭傳媒進軍新消費品牌領域便也水到渠成。

的確，如果單純從內(nèi)容和粉絲這兩個維度看，已經(jīng)深耕了十年、且取得了卓著成績的絲芭傳媒可謂是各大品牌的前輩。今天新消費品牌塑造的很多方法論，實際上都是脫胎于最早的粉絲經(jīng)濟模式，此時絲芭的入局頗有一些降維打擊的意味在。

但是對于新消費賽道來說，品牌雖然重要，但是供應鏈、電商等基礎設施也同樣重要。新銳品牌從0到1崛起相對簡單，但能否實現(xiàn)從1到100的質(zhì)變?nèi)孕柙诋a(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理、組織效率方面做出新的突破，這是考驗企業(yè)管理和組織效率的關鍵點。所以此時為絲芭判定生死還為時尚早，我們也期待他們在之后能夠在這些方面披露更多的信息，交出更多讓大家驚嘆的成績單。