中鐵武漢電氣化局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)分公司調(diào)研

（記者 常魁星  通訊員 陳安新 陶偉）3月24日，中鐵武漢電氣化局集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心副經(jīng)理林泉海、戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長(zhǎng)鄧剛帶領(lǐng)部門相關(guān)人員到武漢電氣化局建設(shè)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

武漢電氣化局建設(shè)分公司總經(jīng)理譚志勇、黨委副書(shū)記熊衛(wèi)東等班子成員就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式、區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、能力提升建設(shè)、企業(yè)扭虧解困等工作進(jìn)行了匯報(bào)。副總經(jīng)理劉友虎介紹了建設(shè)分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作思路、工作目標(biāo)、工作措施和存在問(wèn)題。

林泉海對(duì)于建設(shè)分公司的工作給予了肯定，對(duì)于企業(yè)面臨的困難也十分理解。他首先通報(bào)了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，宣講了目前國(guó)內(nèi)整體施工市場(chǎng)環(huán)境新變化和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)。他提出四點(diǎn)要求：一要換檔升級(jí)，肩負(fù)起保資質(zhì)、保業(yè)績(jī)的重任，確保集團(tuán)公司鐵路、房建和市政工程資質(zhì)升級(jí)；二要謀求定位，在投資帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越少，資本經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多，要依托集團(tuán)公司在BT、BOT、PPP等項(xiàng)目中有所作為，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的雙核驅(qū)動(dòng)；三要能力提升，以開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、提升施工能力；四要政策經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取集團(tuán)公司政策傾斜，積極配合參與集團(tuán)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng)在市場(chǎng)上多進(jìn)入，在任務(wù)上多分擔(dān)。

鄧剛從集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展的要求上，全面分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，針對(duì)適應(yīng)新市場(chǎng)、新形勢(shì)的變化，他強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：一是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)思想，做好集團(tuán)公司資本經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)；二是緊密跟進(jìn)城市污水處理、地下管管廊、海綿城市等新興市場(chǎng)的進(jìn)展，在新的投融資模式上做出成效；三是要以集團(tuán)公司哈牡項(xiàng)目建立項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室為契機(jī)，積極探索房建管理創(chuàng)新，創(chuàng)新完善項(xiàng)目管理的制度辦法，創(chuàng)造管理成果。

譚志勇表示,將繼續(xù)厘清發(fā)展思路，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，以務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，踐行并推動(dòng)建設(shè)分公司各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)新局面，展現(xiàn)新作為。